İK başkanı ile Yetenek Edinme başkanı arasındaki fark nedir?


cevap 1:

Uygulanabilir cevaplar ve son SSS'mizdeki diğer birkaç ilgili soru: Yetenek Edinimi ve Yetenek Yönetimi ve İK: bir SSS kılavuzu

Yetenek Yönetimi ve İnsan Kaynakları Yönetimi arasındaki fark nedir?

Yetenek Yönetimi, İnsan Kaynakları Yönetiminin ayrı bir işlevidir. İKY'nin amacı, düşünceli politikalar ve prosedürler aracılığıyla doğru insanları işe almak ve etkili bir şekilde yönetmek. Yetenek Yönetimi, kariyer yollarını ve eğitim programlarını haritalayarak çalışanları geliştirmenin yollarına odaklanır.

İK ve Yetenek Yönetimi iki bağımsız operasyon mu?

Yetenek Yönetimi İK içindeki bir işlevdir ve İK çalışanları çeker, seçer, işe alır, eğitir ve değerlendirir. Yetenek Yönetimi, ekipler büyüdükçe, ciro oranlarını düşürmenin, çalışanları elde tutmanın ve daha büyük hedeflere ulaşmak için onları meşgul etmenin önemli hale geldiğinde devreye girer.

Etkili Yetenek Yönetimi güçlü bir İK departmanı ile başlar. Benzer şekilde, dikkatle planlanmış bir Yetenek Yönetimi stratejisi İK departmanı operasyonlarını kolaylaştırmak için yetenek boru hatları geliştirmenize yardımcı olabilir.

Bir şirkette Yetenek Yönetiminden kim sorumlu?

Herkes. İK rolleri kariyer yollarının tasarlanmasından ve eğitim programlarının düzenlenmesinden sorumlu olsa da, Yetenek Yönetimi stratejisi şirket çapında katılım gerektirir. Takım liderleri yüksek potansiyelli çalışanları tanımlamalı ve eğitim ihtiyaçlarını karşılamalıdır. Ayrıca, üst yönetim şirket genelinde bir öğrenme kültürünü teşvik etmelidir. Daha sonra, çalışanları geliştirmek Yetenek Yönetimi ekibinin işi (İK Genelcileri ve Eğitim Koordinatörlerinden oluşur).


cevap 2:

Rollerin kendileri arasındaki fark oldukça açıktır - bir İK başkanı genel İK işlevine (tazminat, faydalar, eğitim, işe alım, vb.) Önderlik ederken, Yetenek Edinme Başkan Yardımcısı öncelikle işe alım (ve bir dereceye kadar yetenek yönetimine odaklanır) şirkete bağlı olarak). Bununla birlikte, yalın kuruluşlar İK'nın daha idari işlevlerini dış kaynak kullanacaktır - bu da ihtiyaç duyulan liderin türünü ve uzmanlığını etkiler.


cevap 3:

Rollerin kendileri arasındaki fark oldukça açıktır - bir İK başkanı genel İK işlevine (tazminat, faydalar, eğitim, işe alım, vb.) Önderlik ederken, Yetenek Edinme Başkan Yardımcısı öncelikle işe alım (ve bir dereceye kadar yetenek yönetimine odaklanır) şirkete bağlı olarak). Bununla birlikte, yalın kuruluşlar İK'nın daha idari işlevlerini dış kaynak kullanacaktır - bu da ihtiyaç duyulan liderin türünü ve uzmanlığını etkiler.


cevap 4:

Rollerin kendileri arasındaki fark oldukça açıktır - bir İK başkanı genel İK işlevine (tazminat, faydalar, eğitim, işe alım, vb.) Önderlik ederken, Yetenek Edinme Başkan Yardımcısı öncelikle işe alım (ve bir dereceye kadar yetenek yönetimine odaklanır) şirkete bağlı olarak). Bununla birlikte, yalın kuruluşlar İK'nın daha idari işlevlerini dış kaynak kullanacaktır - bu da ihtiyaç duyulan liderin türünü ve uzmanlığını etkiler.