Refah yönetimi, personel yönetimi, endüstriyel ilişkiler, insan kaynakları yönetimi, insan kaynakları gelişimi, insan sermayesi yönetimi, stratejik insan kaynakları yönetimi arasındaki fark nedir?


cevap 1:

Bir kuruluştaki İnsan Kaynakları departmanı, kendini yönetimden stratejik bir iş rolüne dönüştürdü. İK'nın refah yönetimi işlevinden stratejik insan kaynakları yönetimine temel farklılıklarıyla evrimi şu şekilde açıklanmaktadır:

Refah yönetimi: Refah yönetimi, tıbbi bakım, hastalık ödenekleri, annelik ödenekleri gibi birçok fayda ile birlikte güvenli ve sağlıklı çalışma koşulları sağlayarak işçilerin yaşamlarını iyileştirmeyle ilgilidir.

Personel Yönetimi: Personel yönetimi İK tarafından kayıt tutma, çalışan ücretiyle uğraşma, maaş, sosyal haklar ve bunların iş yasalarına uygunluğunu içeren bir kuruluşta yürütülen idari çalışmadır.

Endüstri İlişkileri: Endüstri İlişkileri, işveren, çalışanlar, kuruluşlar, sendikalar ve devlet arasındaki, işçileri örgütleme, anlaşmazlıkların çözümü, çalışanların karar alma sürecine katılımı ve işyerinde sağlıklı bir ortam oluşturmak için toplu pazarlık gibi işlevleri içeren ilişkilerle ilgilenir.

İnsan Kaynakları Yönetimi: İnsan Kaynakları Yönetimi, bir kuruluşun uzun vadeli varlıkları olarak kabul edilen insan kaynaklarının (çalışanların) yönetiminde stratejik bir yaklaşımdır. İKY ayrıca örgütsel değişim ve çalışma yasaları ile de ilgilenmektedir.

İnsan Kaynaklarının Geliştirilmesi: İnsan Kaynaklarının Geliştirilmesi, eğitim programları ve performans yönetimi teknikleri ile çalışanların beceri, bilgi ve yetkinliklerini geliştirerek çalışanların genel gelişimine odaklanan İnsan Kaynakları Yönetiminin alt kümesidir.

İnsan Sermayesi Yönetimi: HCM, yetenek ve başvuru takibinden maaş planlaması ve analitiğe kadar bir kuruluşta insan sermayesinin küresel, stratejik yönetiminin bir parçası olan işlevleri ifade eder. Fonksiyonlar üç kategoriye ayrılabilir:

a. İşgücü Yönetimi (Zaman ve katılım, izin yönetimi)

İşgücü optimizasyonu (İşgücü planlaması ve analizi)

Yetenek Yönetimi (İşe alma, öğrenme, tazminat)

Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi: Stratejik İKY, iş performansını artırmak için koordine edilen ve genel iş hedefleriyle tutarlı İK'yı ifade eder. yöneticiler.


cevap 2:

Bu soruyu cevaplamak için, insan kaynakları yönetiminin gelişimini tekrar gözden geçirelim.

İnsan kaynakları yönetiminin kökleri sanayi devriminde yatmaktadır. Ana hedef, emek yoğun mal üretimi yoluyla ekonomik kazanç sağlamaktı. Taylorizm - imalat mallarının üretim verimliliğini artırmak için bilimsel yönetim geniş kabul gördü. Fabrika sistemi, bireysel merkezli geleneksel sistemin yerini aldı. İşçilere sadece “makinede çark dişi” muamelesi yapıldı.

Bu sırada, işçilerin (sendikaların) kolektif temsili ile örgüt arasında bir bağ kurulmasına ihtiyaç vardı. Bu bağlantı, işçilerin çalışma koşullarını ve sağlığını iyileştirmek için refah yönetimi olarak kurulmuştur.

Daha sonra montaj hattı gibi fabrika sistemi ortaya çıktı. Binlerce insan tek bir çatı altında çalıştı. Bu, daha fazla vasıflı işçi çalıştırma ihtiyacına yol açmaktadır. Personel yönetimi esas olarak organizasyondaki boşlukları doldurarak, maaş ödemesini yapıp onları denetleyerek insanları işe almayı içeriyordu. İnsana önem verilmiyordu.

İşçi sayısı katlanarak arttıkça, örgüt ile aralarındaki anlaşmazlıklar arttı. İşçiler sendika denilen gruplar oluşturdular ve toplu seslerinin duyulmasını istediler. Sendikaların karar alma ve sağlıklı çalışma ortamını geliştirme sürecine dahil olduğu anlaşmazlıkların giderilmesi ihtiyacı, endüstriyel ilişkilere yol açmaktadır.

Daha sonra, sadece ekonomik kazanımların değil, aynı zamanda çalışanların motivasyon düzeyleri, sağlıklı çalışma koşulları, denetim vb. Psikolojik faktörlerinin de üretim verimliliğine katkıda bulunduğu keşfedildi. Ve yeni teknolojiler geliştikçe, işçilerin becerilerinin eğitimini ve geliştirilmesini gerektiriyordu. Motivasyon düzeyini artırmak için performans değerlendirmelerinin ele alınması gerekiyordu. Bunun bir sonucu olarak insan kaynakları yönetimi doğdu.

İnsan kaynakları gelişimi, sadece mevcut becerileri değil, aynı zamanda çalışanın gizli potansiyelini de ortaya çıkarmayı amaçlayan yeni bir vızıltı kelimesidir.

İnsan sermayesi yönetimi, bilgi ve becerileri örgütün gelişimine katkıda bulunan insanların sermaye olarak kabul edileceği şekilde insan kaynakları yönetimiyle eşanlamlıdır.

Stratejik insan kaynakları yönetimi, insan kaynaklarını uzun vadeli kurumsal hedeflere bağlayan insan kaynakları yönetimi altındaki yeni alandır. Bu, insan kaynakları ile ilgili engellerin çözümünü sağlar ve uzun vadede organizasyon için rekabet avantajı sağlar.

Referanslar:

http: //www.businessmanagementide ...

Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi - İnsan Kaynakları Nedir? (Tanımlanmış) İnsan Kaynakları Yönetimi Konuları - İş Kanunları - Yüksek Mahkemeler ve Yargıtay Atıfları

İnsan kaynakları yönetimi ve personel yönetimi arasındaki fark


cevap 3:

Bu soruyu cevaplamak için, insan kaynakları yönetiminin gelişimini tekrar gözden geçirelim.

İnsan kaynakları yönetiminin kökleri sanayi devriminde yatmaktadır. Ana hedef, emek yoğun mal üretimi yoluyla ekonomik kazanç sağlamaktı. Taylorizm - imalat mallarının üretim verimliliğini artırmak için bilimsel yönetim geniş kabul gördü. Fabrika sistemi, bireysel merkezli geleneksel sistemin yerini aldı. İşçilere sadece “makinede çark dişi” muamelesi yapıldı.

Bu sırada, işçilerin (sendikaların) kolektif temsili ile örgüt arasında bir bağ kurulmasına ihtiyaç vardı. Bu bağlantı, işçilerin çalışma koşullarını ve sağlığını iyileştirmek için refah yönetimi olarak kurulmuştur.

Daha sonra montaj hattı gibi fabrika sistemi ortaya çıktı. Binlerce insan tek bir çatı altında çalıştı. Bu, daha fazla vasıflı işçi çalıştırma ihtiyacına yol açmaktadır. Personel yönetimi esas olarak organizasyondaki boşlukları doldurarak, maaş ödemesini yapıp onları denetleyerek insanları işe almayı içeriyordu. İnsana önem verilmiyordu.

İşçi sayısı katlanarak arttıkça, örgüt ile aralarındaki anlaşmazlıklar arttı. İşçiler sendika denilen gruplar oluşturdular ve toplu seslerinin duyulmasını istediler. Sendikaların karar alma ve sağlıklı çalışma ortamını geliştirme sürecine dahil olduğu anlaşmazlıkların giderilmesi ihtiyacı, endüstriyel ilişkilere yol açmaktadır.

Daha sonra, sadece ekonomik kazanımların değil, aynı zamanda çalışanların motivasyon düzeyleri, sağlıklı çalışma koşulları, denetim vb. Psikolojik faktörlerinin de üretim verimliliğine katkıda bulunduğu keşfedildi. Ve yeni teknolojiler geliştikçe, işçilerin becerilerinin eğitimini ve geliştirilmesini gerektiriyordu. Motivasyon düzeyini artırmak için performans değerlendirmelerinin ele alınması gerekiyordu. Bunun bir sonucu olarak insan kaynakları yönetimi doğdu.

İnsan kaynakları gelişimi, sadece mevcut becerileri değil, aynı zamanda çalışanın gizli potansiyelini de ortaya çıkarmayı amaçlayan yeni bir vızıltı kelimesidir.

İnsan sermayesi yönetimi, bilgi ve becerileri örgütün gelişimine katkıda bulunan insanların sermaye olarak kabul edileceği şekilde insan kaynakları yönetimiyle eşanlamlıdır.

Stratejik insan kaynakları yönetimi, insan kaynaklarını uzun vadeli kurumsal hedeflere bağlayan insan kaynakları yönetimi altındaki yeni alandır. Bu, insan kaynakları ile ilgili engellerin çözümünü sağlar ve uzun vadede organizasyon için rekabet avantajı sağlar.

Referanslar:

http: //www.businessmanagementide ...

Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi - İnsan Kaynakları Nedir? (Tanımlanmış) İnsan Kaynakları Yönetimi Konuları - İş Kanunları - Yüksek Mahkemeler ve Yargıtay Atıfları

İnsan kaynakları yönetimi ve personel yönetimi arasındaki fark